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近期，宕期半年，360董事长、CEO周鸿祎的奇酷手机终于面世，周鸿祎基于这款手机的庞大构想也随之浮出水面。
奇酷手机算是周鸿祎的第四次创业：第一次创业始于1999年，公司名3721，是不管三七二十一的意思，公司后来以1.2亿美元出售给了雅虎，并出任雅虎中国的总经理；第二次创业在2006年，周鸿祎刚从雅虎离职出来，公司取名奇虎，是“骑在雅虎身上”的意思；第三次创业也在2006年，公司名叫360，业务是免费安全业务，以免费模式横扫赛门铁克、瑞星等原有市场竞争对手，周鸿祎志不在此，而在于卸载电脑插件，一杆子下去，把腾讯、阿里、百度打了个遍。
第四次创业，公司名叫奇酷。26日，周鸿祎接受笔者采访说：奇酷手机的目的就是做一款好手机。这与此前两次创业均不同：奇虎与360基于恨，雅虎，或是腾讯、阿里、百度都是周鸿祎的宿敌。周鸿祎是个有仇必报的人。
奇酷手机创业，有点像3721创业。3721算是不甘平庸的周鸿祎在方正这样的半官半企的环境里久呆之后一次自我救赎：冒险创业，通过创业展示自己的抱负。奇酷手机亦然，周鸿祎觉得360业务成熟，太平庸，不有挑战，自己是个冒险的人。对于周鸿祎来说，奇酷是一次冒险。不断冒险，挑战自己，周鸿祎觉得这样的人生才刺激。
尽管周鸿祎说奇酷因为冒险而生，但互联网圈内也有奇酷“因恨而生”的说法：对象是小米科技创始人雷军。两人曾是好友，后来却因猎豹结下不解仇。过去两年，小米太成功了，周鸿祎要奇酷手机超越小米手机，报一箭之仇。
或是为爱，或是因恨，周鸿祎第四次创业之旅就这样正式开始了。这不奇怪，周鸿祎这样的性格，注定为创业而生。
周鸿祎的玩法
当天360发布了三款手机，奇酷青春版、奇酷旗舰版、奇酷尊享版，价格分别是1199元、1999元、3599元。与小米、华为、中兴、联想相比，价格不菲。此前曾有周鸿祎将“手机免费”的说法，就象其在杀毒时代的做法一样。
周鸿祎透露：青春版将于8月26日预约，9月2日正式开放购买。
硬件方面，机身采用铝镁合金材质，尺寸大小与iPhone 6 Plus相近。奇酷手机尊享版为2K分辨率屏幕，搭载高通骁龙810，内置4GB运行内存和64GB存储空间，支持4G全网通，并且支持双卡盲插，电池容量3700毫安时，支持快速充电。同时还推出旗舰版，屏幕为1080p级别，处理器更换为高通骁龙808，内置3GB运行内存和16GB存储空间。
奇酷手机青春版采用5.5英寸1080p屏幕，八核64位处理器，内置3GB运行内存，后置改为800万像素摄像头。
在解释产品定位时，周表示青春版卖给年轻人，比如大学生；旗舰版、尊享版卖给城市里正在奋头的人，就跟他自己一样。周说后者准备换机，也并不是所有人都要用苹果，便宜的安卓机不够好，旗舰版、尊享版会是这些用户的选择。
在渠道方面，奇酷手机目前完全通过线上电商模式，包括360商城、奇酷商城、京东商城。周鸿祎表示，未来一定会发展线下渠道，原因则是因为手机作为一个个性化的产品，随着性价比时代的结束，更多用户需要看到实物才下单。
发展线下渠道已经成为共识，比如小米，以前绝大部分通过电商渠道销售，小米note发布时，也开始通过米粉之家试水线下。笔者获悉，小米未来在线下渠道方面，将更加多元化、立体化，不排除进入线下卖场等渠道。
在制造方面，奇酷手机目前主要通过酷派的生产线进行生产。周鸿祎没有透露具体产能，仅表示：9月2日会有近百万台开放购买。他同时表示：未来可能与富士康等代工厂商合作，扩大产能。
周鸿祎透露：目前青春版已经进入稳定量产阶段，旗舰版、尊享版良品率还不够高，还需要优化。
如何与其他厂商比拼。周鸿祎表示：包括自己在内的中国手机厂商，本质上都处于向苹果手机学习的阶段，奇酷手机在产品上要做到可以与苹果一拼。他认为目前可以从两方面突破，一是安全方面，比如防骚扰电话，因为苹果体制原因，苹果手机做得很差，而360做安全起家，这方面会做得更好；二是摄像等个性化需求方面，向苹果看齐。
押注消费升级
26日下午，从2：00讲到5：00，周鸿祎的体力严重透支。当他坐在笔者面前时，脸色略显苍白。他手里拿着手机介绍说，这是奇酷手机青春版。5分钟后，他开始接受媒体采访，刚开始的时候，声音中仍然透着疲惫。
奇酷手机团队为了这次发布会费了很多心思。25日晚上，视频媒体花椒上面流出了一段周鸿祎的宝马车着火的视频，随后这段视频出现在周鸿祎的微信朋友群。群内成员都惊了：周总安好。随后周鸿祎回答：人没事，明天发布会见。
就在今年4月3日，周鸿祎通过微博发布消息：将出售北京的宝马车，离开北京到深圳创业。当时周鸿祎组建了一支专门的手机团队，从北京到深圳，进行奇酷手机的开发。8月26号着火的车与4月3日周鸿祎要出售的车，是同一辆车。
事实上，上述三款手机立项从春节后就开始了。这是一场花半年多时间酝酿的发布会，奇酷团队必须全力以赴。
这已经是周鸿祎第二次做手机：2012年，小米手机刚刚成名，小米模式还没有被市场接受的时候，周鸿祎说自己“算是最早看清楚雷军要干什么的人”，他觉得这种做法有戏，也强势杀入手机行业，做法是与华为、海尔等手机厂商合作。
周鸿祎这种做法的实质是：利用硬件厂商品牌影响力、供应链管理能力，互联网公司的软件能力，服务能力，短时间打造“软件+硬件+互联网”，也即是雷军所谓的“铁人三项”。铁人三项已是公认的智能硬件玩法。
周鸿祎的做法被百度等互联网公司模仿。四年之后，以这种方式模仿小米的公司都没有成功。从上一次失败中，周鸿祎说自己总结出的经验是：没有自己的团队，做手机基于等做白日梦。这一次，周鸿祎与酷派合作，打造了一支完整的手机战队。
但四年之后的形势却也发生了变化，一个面临全行业的问题是：手机已经是一个成熟的产品，创新空间不大。当一个产品没有创新空间的时候，新玩家机会不多，反之则是在产业创新转型的时候，新玩家可以通过颠覆式创新改变格局。
周鸿祎对此并不认同，有两个原因，第一个原因手机尚有很大的创新空间。他说，随着技术的发展，未来眼镜可能就是屏幕，手机可能变得没有屏幕，只是挂在脖子上的计算机。他预言诸如此类的创新会颠覆整个手机行业。
二是消费升级。周鸿祎说：智能手机行业发展已经进入了一个新的阶段，以前的阶段是性价比阶段，手机功能都差不多，谁的价格低，谁就有优势；新阶段是品质消费阶段，手机越来越个性化、时尚化，品质越来越重要。
正是基于这种判断，周做了两个动作，一是拓展线下渠道，线下渠道可以更好的展示产品的品质，满足个性化、时尚化的需求；二是没有推出免费手机，而价格不菲的1199元、1999元、3599元，拥抱消费升级新趋势。
2015-09-21 22:26:06
