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任正非 :一江春水向东流 ——华为30年真经!
Thursday, December 29, 2016 15:03
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大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。——任正非

“回到真源,拿出绝活”之四:


读《一江春水向东流》:华为30年真经——聚集


华为30年如何灰姑娘变凤凰,

从一个小公司成长为世界级高科技领军公司?

如果让任正非自己来总结,

他可能会记起《一江春水向东流》,

这是他从个人视角总结华为的经典,

或许他会引用这篇文章的一句话:

“我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。”


懂了这个人生真谛,

也就把自己放下了,

才有可能得到世界。

任正非由此出发规划了华为活下去的路径

——“聚集”!


在2016年2月份巴塞罗那恳谈会上,

我们问:华为究竟凭什么走到了今天?

任正非一个字一个字蹦出来华为真经:

“华为30年发展就是靠聚集”!

当时我以为听错了,

“聚集”,就可以代表华为30年的真经?

”没错,聚集!”

我被告知就是这两字。


华为30年就是“聚集方式”的不断扩展与演变!

从开始聚集每一个华为奋斗者的能量,

到现在的聚集“有、无华为工卡的人”的能量,

还拓展为要吸纳天地能量:

在樱花盛开时的时候在樱花树下,

邀请顶级科学家在树下喝咖啡,

那时那片土地能量强大会激活人的思维;

还拓展为员工回家过春节,

在少年时能量强大的土地上,

给公司写1-2条合理化建议!

诚可谓:

“一杯咖啡接受宇宙能量”!

“比世界还大的是你的心胸!”


任正非已经是一个73岁的老人了,

未来如何保证华为公司不发生战略迷失?

我们的问题直接或有点大不敬,

任正非却飞快地回应说:

“未来发展依然靠聚集”!


轮值CEO制度是一种聚集,

每年树立5000名未来之星是一种聚集,

一个个福岛核泄露现场的冲锋是一种聚集,

自性爆发灵魂的喜悦的高地是一种聚集,

让听到炮声的人呼唤炮火是一种聚集,

一杯咖啡接受宇宙能量是一种聚集,

……


然而,最最重要的是,

什么样的人可以聚集?

聚集,必须具备下面的品质:

不自是,不自矜,不自夸,不自傲,不自闭,

谦卑居下,彻底放空,空无所空,

一刹那接一刹那的清零,

一刹那接一刹那的精进,

一刹那接一刹那的绝活,

一刹那接一刹那的喜悦,

一扎那接一刹那的灵魂高峰体验!

……


什么样的公司可以聚集?

聚集,必须是一种企业文化:

以客户为中心成为一切的价值准绳,

以奋斗者为本成为公司的骨头血脉,

长期艰苦奋斗成为勇猛精进的旗帜,

坚持自我批判成为每一个灵魂的渴望,

……

聚集,是为了多打粮食,

力出一孔,利出一孔,

聚集就是要出绝活!

绝活,是无数个日日夜夜磨砺出来的。

在绝活出头露面之前,

华为一直就是地下工作者。

没有掌声,没有鲜花,没有理解,

只有无声的压力,只有彻骨寒的孤独,

……


当你真实的创造,

当你真实的担当,

往往很少有人理解。

而当你离开真实的创造,

离开新生命的担当,

鲜花和掌声或会到来,

……


真实还是虚妄?

迷茫,存在于每一个时空交汇的当下,

关键是你选择什么确认键。

当你选择浮名,

就是按下了虚妄的确认键,

从此就会宠辱若惊,

走上不知所终的飘荡;

当你选择真实,

就按下了“磨好豆腐,拿出绝活”的确认键,

你就有了开放、妥协、包容的灰度哲学,

你就摒弃了自是、自负、自闭的状态,

你就会耳顺,

所有的看得见的看不见的能量,

都会向你这里集聚,

一如一江春水活泼泼地向东流。


岁末年初读经典,

重新规划自己生命的轨道,

需要懂得一个真切的人生真谛:

在历史长河中,

我们都一样是渺小的。

当我们真正放下了自己,

就会得到整个世界。

会离开“损不足而补有余”的人之道,

而走上“损有余而补不足”的天之道!

既以为人己愈有,

既以与人己愈多。

天之道,利而不害,

圣人之道,为而不争。


 

一江春水向东流就是一种聚集!

那是从源头珠穆朗玛峰的一滴水,

聚集成浩大的江河向东流涌入世界,

聚集,是善用人之力,

聚集,是善用天地能量,

聚集,是倾宇宙之力,造当下的妙有,

聚集,是天之道与人之道无极限的接近,

这是未来一切成长范式最重要的根基!



——王育琨感悟

2016年12月30日



导读

本文为2012年,任正非撰写的内部文章《一江春水向东流》。


任总在这篇文章中谈到,华为公司内部实施的轮值CEO制度的原因及意义。“2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。”


“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。”


心声社区编辑 2016年12月25日


以下为文章全文:



一江春水向东流

                              ——为轮值CEO鸣锣开道 


任正非



千古兴亡多少事,一江春水向东流。


小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们又崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。


当我走向社会,多少年后才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团,当兵多年没入了党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?


我是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的,这个人生真谛。我看过云南的盘山道,那么艰险,一百多年前是怎么确定路线,怎么修筑的,为筑路人的智慧与辛苦佩服;我看过薄薄的丝绸衣服,以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的,而折服,织女们怎么这么巧夺天工?天啊!不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到,组织的力量、众人的力量,才是力大无穷的。人感知自己的渺小,行为才开始伟大。在创立华为时,我已过了不惑之年。不惑是什么意思,是几千年的封建社会,环境变动缓慢,等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时,人类已进入电脑时代,世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年,所谓的专家,竟然越来越无知。不是不惑,而是要重新起步新的学习,时代已经没时间与机会,让我不惑了,前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作,或者搞点科研的,如果我选择这条路,早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时,不再是自己去做专家,而是做组织者。在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司,当时在中国叫个体户,这么一个弱小的个体户,想组织起千军万马,是有些狂妄,不合时宜,是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。


在华为成立之初,我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实,我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议,总是飞到各地去,听取他们的汇报,他们说怎么办就怎么办,理解他们,支持他们;听听研发人员的发散思维,乱成一团的所谓研发,当时简直不可能有清晰的方向,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会……更谈不上如何去管财务的了,我根本就不懂财务,这与我后来没有处理好与财务的关系,他们被提拔少,责任在我。也许是我无能、傻,才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。我那时被称作甩手掌柜,不是我甩手,而是我真不知道如何管。今天的接班人们,个个都是人中精英,他们还会不会像我那么愚钝,继续放权,发挥全体的积极性,继往开来,承前启后呢?他们担任的事业更大,责任更重,会不会被事务压昏了,没时间听下面唠叨了呢……相信华为的惯性,相信接班人们的智慧。


到97年后,公司内部的思想混乱,主义林立,各路诸侯都显示出他们的实力,公司往何处去,不得要领。我请人民大学的教授们,一起讨论一个“基本法”,用于集合一下大家发散的思维,几上几下的讨论,不知不觉中“春秋战国”就无声无息了,人大的教授厉害,怎么就统一了大家的认识了呢?从此,开始形成了所谓的华为企业文化,说这个文化有多好,多厉害,不是我创造的,而是全体员工悟出来的。我那时最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工,以及客户的宽容与牵引,我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。


公司在意志适当集中以后,就必须产生必要的制度来支撑这个文化,这时,我这个假掌柜就躲不了了,从上世纪末,到本世纪初,大约在2003年前的几年时间,我累坏了,身体就是那时累垮的。身体有多项疾病,动过两次癌症手术,但我乐观……那时,要出来多少文件才能指导、约束公司的运行,那时公司已有几万员工,而且每天还在不断大量地涌入。你可以想像混乱到什么样子。我理解了,社会上那些承受不了的高管,为什么选择自杀。问题集中到你这一点,你不拿主意就无法运行,把你聚焦在太阳下烤,你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作,仍然是一头雾水,衣服皱巴巴的,内外矛盾交集。我人生中并没有合适的管理经历,从学校,到军队,都没有做过有行政权力的“官”,不可能有产生出有效文件的素质,左了改,右了又改过来,反复烙饼,把多少优秀人才烙糊了,烙跑了……这段时间的摸着石头过河,险些被水淹死。2002年,公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭,公司内外矛盾的交集,我却无能为力控制这个公司,有半年时间都是噩梦,梦醒时常常哭。真的,不是公司的骨干们,在茫茫黑暗中,点燃自己的心,来照亮前进的路程,现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工,增强信心,功不可没。


大约2004年,美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时,认为我们还没有中枢机构,不可思议。而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive Management Team),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,他不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的山头无意中在这几年削平了。


经历了八年轮值后,在新董事会选举中,他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度,他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域,以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人,败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。


我不知道我们的路能走多好,这需要全体员工的拥护,以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明,引出来的集体奋斗与集体智慧,若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献,廿多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴不够,也并不够聪明,但我容得了优秀的员工与我一起工作,与他们在一起,我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃,夹着我前进,我又没有什么退路,不得不被“绑”着,“架”着往前走,不小心就让他们抬到了峨眉山顶。我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我,从一个“土民”,被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地开放输出。那些人中精英,在时代的大潮中,更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地,他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司抬到金顶的。


作为轮值CEO,他们不再是只关注内部的建设与运作,同时,也要放眼外部,放眼世界,要自己适应外部环境的运作,趋利避害。我们伸出头去,看见我们现在是处在一个多变的世界,风暴与骄阳,和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来,仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落,即使公司大幅度萎缩,我们不仅要淡定,也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革,更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的,人们的贪婪,从未因灾难改进过,过高的杠杆比,推动经济的泡沫化,总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向,更努力地工作,任何投机总会要还账的。经济越来越不可控,如果金融危机的进一步延伸爆炸,货币急剧贬值,外部社会动荡,我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船,员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样,给我们集资买油吗?历史没有终结,繁荣会永恒吗?我们既要有信心,也不要盲目相信未来,历史的灾难,都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题,但我们可以通过归纳找到方向,并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态,以此来预防未来。死亡是会到来的,这是历史规律,我们的责任是应不断延长我们的生命。


千古兴亡多少事,一江春水向东流,流过太平洋,流过印度洋……不回头。 

 

二〇一一年十二月二十五日


(选自2012.1.7 第243期《华为人》,转载请注明出处)




新年序列:回到真源,拿出绝活

“回到真源,拿出绝活”之一:

印度少年天才数学家梦见3900个复杂算法

“回到真源,拿出绝活”之二:

数学之美:刺破黑暗的灵感,只关照有准备的人

“回到真源,拿出绝活”之三

《任正非:回到真源,拿出绝活》

“回到真源,拿出绝活”之四:

《任正非:一江春水向东流——华为30年真经》




 

2016-12-29 15:00:07

原始网页: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ab9bb690102x807.html

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