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发表者：Nancy Lee，副总裁，人力资源
一年前，我们公布了员工构成情况，也证实试了许多人的猜测：技术行业在实现多样化方面所做的还远远不够。也正是从那时起，我被问到最多的问题成了——那么你们准备怎么办呢？
关于Google所采取的行动，您可能已经略有耳闻：Google已开始在拉美裔高校培养工程师；同好莱坞合作，鼓励女性在计算机领域就职；启动地方计划，向各社区高中引进代码课程；扩大对员工的无意识偏见培训。
不过，以上这些只不过是Google所进行幕后工作的冰山一角而已。如果真的想要做出改变，我们需要的是更加大胆的计划。而今天，我们将从以下四大关键领域，向您介绍一下Google的多样化战略。
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招聘多样化：过去，Google以大学为主的招聘机制主要依靠为数不多的几所高校。但我们也很清楚，这几所高校并不一定总能保证足够的多样性。例如，西语裔大学的学生中读四年制的有14%，但在200所学业选择自由度最高的学校中，西语裔学生只占7%。在过去的两年里，我们将招聘学校的数目翻了一倍，为的就是促进学生的多样化。今年，Google从大学招聘的员工当中，有近20%来自新增高校。
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更平等、包容的企业文化：
Google希望打造的，是保证所有员工都能够有所表现的企业环境。无意识偏见问题已经引起了我们的注意——Google员工中有半数参加过无意识偏见培训班——在这里，我们为解决偏见问题提供切实可行的建议。另外，Google还设置了20%时间计划，员工可以将时间花在各种不同的项目上。2015年，将有超过500名员工参加多样化核心项目，该项目是专门为了让员工也能为公司实现多样化做出贡献——这也是他们的职责所在——而设立的。
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拓宽技术人才储备：
让每个人都能够接受计算机科学教育是Google的最主要目标之一。我们的教育第一计划正是为了帮助人们——教师、教练、志愿者均可——向儿童传授代码编程的基本知识而推出的。同时，自从通过研究发现了鼓励女性投身计算机行业的重要性之后，我们意识到，必须让女性明白，计算机行业并非男性专属，比如Google
Made with
Code项目——而且我们还同娱乐行业进行合作，希望改变人们对计算机行业的观念，让他们了解作为计算机科学家的真正意义所在。
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跨越数字鸿沟：
Google希望能让更多被忽视的群体，包括妇女和少数民族，也能享受到网络带来的便利和商机。Accelerate with
Google计划就是为了帮助企业实现网络化，创造更多经济效益而实施的。
像我们这样规模的组织，任何有意义的变化都不是一朝一夕能够实现的。我们所取得的进展，都是年复一年，日积月累的产物。更重要的是，这个行业能够变得更具包容性，被忽视的群体能够获得更多的机遇。我们在上述四大领域所取得的进展都是循序渐进的，Google将会一直持续下去。
2015-05-14 20:00:06
